选煤厂，选煤厂班组长工作总结

在选煤厂这个重要环节中，班组长作为一线管理的关键角色，肩负着确保生产安全、提高生产效率、维护团队和谐等多重责任。小编将围绕选煤厂班组长的工作进行分析其工作重点及成效，以期为今后工作的开展提供借鉴。

1.工作的准确性

工作要准确，用例要确凿，判断要不含糊。言简意赅是阐述观点时概括与具体相结合的要求，避免笼统和累赘，使文字简洁明了。

2.班组长文化素质与业务素质

根据调查结果，目前我矿班组长，文化素质相对较低，这在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺利开展工作。业务素质有待进一步加强。鉴于煤矿企业安全生产的特殊性，班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验，但是我矿部分班组长业务素质的现状不容乐观。

3.安全生产方面

选煤厂始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产的各项规章制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。在生产过程中，加强对关键环节的监控和检查，及时发现并处理潜在的安全隐患。通过努力，选煤厂实现了安全生产。

4.班组文化建设

为塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力，充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

5.安全生产目标实现

分厂在安全生产中，紧密围绕&quot

以人为本，预防为主，全员参与，持续改进&quot

的方针和“零事故，零伤害，零污染”的&quot

三零&quot

目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0，实现全年的安全生产目标。

6.安全防护措施

综合车间制定整改措施，严把每次高空作业、特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一。

7.提高员工安全意识

为提高员工安全意识，综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高员工对安全工作的重视程度。

8.工作与展望

回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，经验，提高工作方法和效率，克服不足。

9.厂务分解工作

对厂务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

10.标杆推动班组建设

树立标杆，推动厂部、班组建设工作的规范化、科学化。我厂拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化。